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12月31日，為打造“主業(yè)突出、運(yùn)行規(guī)范、效益良好、履責(zé)到位”的新水發(fā)，通過(guò)完善考核激勵(lì)與約束機(jī)制，建設(shè)一支忠誠(chéng)、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部隊(duì)伍，水發(fā)水控集團(tuán)召開(kāi)全體干部會(huì)議。集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)王忠華出席會(huì)議并講話(huà)。

會(huì)上，王忠華肯定了水發(fā)水控集團(tuán)深化企業(yè)改革取得的各項(xiàng)成績(jī)。他表示，水發(fā)水控集團(tuán)正處于改革發(fā)展的關(guān)鍵階段，區(qū)域化管理持續(xù)走向深入，需要強(qiáng)化薪酬激勵(lì)作用，激發(fā)區(qū)域發(fā)展活力。新的績(jī)效和薪酬制度緊密關(guān)聯(lián)，層次清晰，將薪酬兌現(xiàn)與考核結(jié)果緊密聯(lián)系，將干部收入與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、個(gè)人考核等級(jí)掛鉤，實(shí)現(xiàn)人人頭上有指標(biāo)，體現(xiàn)干好干壞不一樣。通過(guò)薪酬績(jī)效制度改革建立更加靈活、高效的薪酬分配體系，使廣大干部更有干勁，為集團(tuán)健康可持續(xù)發(fā)展提供動(dòng)力。他要求，各區(qū)域和各權(quán)屬公司廣大干部要團(tuán)結(jié)一心、腳踏實(shí)地，充分發(fā)揮個(gè)人價(jià)值，不負(fù)全體職工期望，以區(qū)域化管理提升集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，各區(qū)域要持續(xù)探索完善更加科學(xué)合理的薪酬績(jī)效制度，讓集團(tuán)全體職工共享改革發(fā)展成果。

會(huì)議表決通過(guò)了《區(qū)域公司/權(quán)屬公司領(lǐng)導(dǎo)人員薪酬管理辦法》《區(qū)域公司/權(quán)屬公司領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考評(píng)管理辦法》。

水發(fā)水控集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總部各部門(mén)負(fù)責(zé)人、區(qū)域公司和權(quán)屬公司全體干部參加會(huì)議。