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12月9日，水發(fā)水控集團召開年終目標沖刺暨生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會。

會上，運管部、投資部、財務(wù)部圍繞各項經(jīng)營指標、法人戶數(shù)壓減、兩金壓降等重點工作完成情況和存在問題進行分析，各區(qū)域?qū)刂?1月份以來經(jīng)營指標完成情況、預計全年完成情況以及2025年轉(zhuǎn)型升級思路規(guī)劃等事項作專題匯報。會議全面分析了水控集團各項年度任務(wù)目標以及重點工作的沖刺舉措，研究制定了難點問題解決方法和重點工作推進方案。

在聽取各項匯報后，水發(fā)水控集團黨委書記、董事長王忠華對下一步工作提出要求。他強調(diào)，一是要有榮辱感、成就感，認真踐行新水發(fā)精神，仔細梳理難點問題，分析各項任務(wù)指標尚未完成的原因，追根溯源尋求解決方案；二是進一步優(yōu)化區(qū)域組織機構(gòu)和管理制度，充分發(fā)揮區(qū)域各職能部室功能和作用，用年度考核結(jié)果檢驗區(qū)域管理成效；三是各公司要強化市場拓展，在市場中尋找機遇，在發(fā)展中解決問題，在重大項目中尋求突破，進一步實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級高質(zhì)量發(fā)展；四是全面做好安全生產(chǎn)和信訪維穩(wěn)工作，緊盯苗頭隱患，持續(xù)筑牢安全生產(chǎn)防線，嚴格落實維穩(wěn)責任制，把矛盾問題化解在基層。

水發(fā)水控集團黨委委員、班子成員、總助級管理人員，各部門負責人，區(qū)域公司總經(jīng)理及財務(wù)總監(jiān)參加會議。