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7月5日，水發(fā)水控集團(tuán)召開工程建設(shè)管理制度宣貫會議，全力推動(dòng)區(qū)域公司、項(xiàng)目公司建管人員強(qiáng)化合規(guī)意識，明晰職責(zé)權(quán)限，提升履職能力，促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目規(guī)范管理。水發(fā)水控集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理張杰主持會議并提具體要求。

會議宣貫了集團(tuán)14項(xiàng)建設(shè)管理制度和8項(xiàng)流程的主要內(nèi)容，著重強(qiáng)調(diào)了建設(shè)項(xiàng)目基本建設(shè)程序、造價(jià)管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、支付管理、設(shè)計(jì)變更及簽證管理等項(xiàng)目管理全過程的各個(gè)環(huán)節(jié)，內(nèi)容針對性和實(shí)用性強(qiáng)，為各區(qū)域公司建設(shè)項(xiàng)目合規(guī)管理夯實(shí)了制度基礎(chǔ)。

張杰強(qiáng)調(diào)，工程建設(shè)是實(shí)現(xiàn)有效投資、高效運(yùn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要緊密結(jié)合“兩實(shí)施、四深化”行動(dòng)相關(guān)要求，著力推動(dòng)建設(shè)項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化，抓好工程建設(shè)制度的剛性落實(shí)，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)質(zhì)效提升。建設(shè)管理人員要真學(xué)、真懂、真用集團(tuán)公司建設(shè)管理制度，學(xué)到真知識，練就真本領(lǐng)，真正做到學(xué)有所獲、學(xué)有所成、學(xué)有所用，深入思考工作中遇到的難點(diǎn)痛點(diǎn)，在項(xiàng)目建設(shè)過程中不斷提高合規(guī)管理水平，助力集團(tuán)工程建設(shè)項(xiàng)目高質(zhì)量發(fā)展。

會議還通報(bào)了歷次檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，并提出了有針對性的解決方法。在互動(dòng)環(huán)節(jié)，根據(jù)參培人員提出的問題，工程建設(shè)部逐一進(jìn)行了解答，明確了解決問題的思路和辦法。

水發(fā)水控集團(tuán)各部門、各區(qū)域公司工程建設(shè)有關(guān)人員參加會議。（供稿人：劉洋、羅琳琳）