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6月19日，水發(fā)水控濰坊區(qū)域公司召開區(qū)域化管理暨重點(diǎn)工作調(diào)度會(huì)議，傳達(dá)集團(tuán)近期工作安排，部署區(qū)域重點(diǎn)工作任務(wù)，動(dòng)員廣大干部職工為奮力開創(chuàng)濰坊區(qū)域高質(zhì)量發(fā)展新局面而努力奮斗。

會(huì)議首先組織開展了《水發(fā)水務(wù)控股集團(tuán)（籌）區(qū)域化管理業(yè)務(wù)條線管理辦法（試行）》的學(xué)習(xí)傳達(dá)，區(qū)域分管負(fù)責(zé)人對(duì)濰坊區(qū)域條線管理辦法進(jìn)行了解讀，圍繞區(qū)域化管理中綜合管理、組織人事、財(cái)務(wù)資金、生產(chǎn)采購(gòu)等重點(diǎn)工作開展制度解讀和宣貫。

根據(jù)區(qū)域工作開展需要，會(huì)議對(duì)濰坊區(qū)域公司領(lǐng)導(dǎo)班子分工進(jìn)行了調(diào)整，促進(jìn)區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)班子分工更加合理，職責(zé)更加明確，進(jìn)一步優(yōu)化完善了區(qū)域組織架構(gòu)，對(duì)區(qū)域公司部室設(shè)置、人員配置和工作職責(zé)進(jìn)行明確，推動(dòng)區(qū)域統(tǒng)一管理有效落實(shí)落地。會(huì)上，濰坊區(qū)域公司總經(jīng)理張勇對(duì)班子隊(duì)伍建設(shè)和守紀(jì)律講規(guī)矩進(jìn)行了重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，提出了工作要求，一是要擺正位置，履職盡責(zé)，服從濰坊區(qū)域發(fā)展大局，盡心盡力完成好各項(xiàng)工作；二是要團(tuán)結(jié)協(xié)作，求真務(wù)實(shí)，工作中相互理解、相互支持、相互配合，營(yíng)造積極向上、風(fēng)清氣正的工作氛圍，打造一支廉潔高效、認(rèn)真工作、忠誠(chéng)擔(dān)當(dāng)?shù)母刹柯毠り?duì)伍；三是要嚴(yán)肅紀(jì)律，樹立形象，增強(qiáng)組織觀念，自覺遵守組織紀(jì)律，嚴(yán)格按照職責(zé)權(quán)限開展工作，在思想和行動(dòng)上積極融入濰坊區(qū)域發(fā)展的大家庭；四是要端正態(tài)度，改進(jìn)作風(fēng)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、立說立行，不折不扣完成好集團(tuán)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)，把濰坊區(qū)域的事業(yè)經(jīng)營(yíng)好、發(fā)展好。

最后，會(huì)議對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子職責(zé)分工調(diào)整、組織人事和財(cái)務(wù)資金統(tǒng)一管理、區(qū)域條線管理辦法執(zhí)行落實(shí)、法人戶數(shù)壓減和“兩金”壓降專項(xiàng)工作等區(qū)域重點(diǎn)任務(wù)推進(jìn)作了詳細(xì)安排部署。

濰坊區(qū)域公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各生產(chǎn)單元總經(jīng)理助理及以上管理人員、綜合部、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人員參加會(huì)議。