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3月19日-22日，水發(fā)集團(tuán)外部董事王光、蘇群、梁阜一行，先后到水發(fā)水務(wù)控股集團(tuán)權(quán)屬固始水發(fā)供水有限公司、武漢魯控水務(wù)有限公司調(diào)研指導(dǎo)工作。水發(fā)集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理朱慶啟，水發(fā)水務(wù)控股集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)王忠華，水發(fā)集團(tuán)綜合部副部長(zhǎng)趙燕瑚等同志陪同。

在固始水發(fā)公司，調(diào)研組一行先后實(shí)地查看了取水口、水廠的運(yùn)行情況，詳細(xì)了解了固始公司發(fā)展歷程、經(jīng)營(yíng)情況、未來(lái)規(guī)劃等。座談會(huì)中，外部董事對(duì)公司多年來(lái)不畏艱難、迎難而上、追求卓越的工作精神給與充分肯定，并提出了以下要求。一是聚焦水農(nóng)結(jié)合主業(yè)，重視人才培養(yǎng)，加大內(nèi)部培訓(xùn)，強(qiáng)化企業(yè)管理；二是創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，加強(qiáng)與地方政府溝通，徹底解決兩金壓降問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)效益最大化；三是盡快推進(jìn)考核績(jī)效、工程竣工驗(yàn)收，防范潛在風(fēng)險(xiǎn)；四是根據(jù)市場(chǎng)需求，不斷開(kāi)拓市場(chǎng)，增加收益；五是注重安全生產(chǎn)，為水發(fā)集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。

座談中，朱慶啟強(qiáng)調(diào)，在做好民生工程，安全供水的同時(shí)，要深刻領(lǐng)會(huì)“兩實(shí)施，四深化”精神，拓寬工作思路，創(chuàng)新工作方法，加快工程進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)健發(fā)展。

在武漢魯控公司，調(diào)研組一行首先到取水口、水廠凈化工藝池、自動(dòng)化控制室、智慧水務(wù)中心等調(diào)研了解漢南供水區(qū)域運(yùn)行情況，聽(tīng)取公司成立發(fā)展、股權(quán)結(jié)構(gòu)、運(yùn)營(yíng)管理、工程建設(shè)及重點(diǎn)工作完成情況的匯報(bào)。外部董事指出，武漢魯控公司要結(jié)合社會(huì)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境和相關(guān)法律政策，在延伸產(chǎn)業(yè)鏈上下功夫，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展可持續(xù)。一要把精力聚焦到主責(zé)主業(yè)上,提高企業(yè)自身管理水平，全力做好開(kāi)源節(jié)流工作，時(shí)刻關(guān)注生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、供水成本、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等指標(biāo)變化趨勢(shì)，在降成本、提效益上下足功夫；二要做好對(duì)企業(yè)文化的政治定位，不斷提高企業(yè)文化活動(dòng)的多樣性、群眾性、靈活性和實(shí)效性，提高企業(yè)知名度和美譽(yù)度；三要在充分調(diào)研論證研判的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步拓展延伸服務(wù)的廣度和深度，細(xì)化應(yīng)用場(chǎng)景，充分發(fā)揮供水企業(yè)的平臺(tái)作用，多措并舉拓寬企業(yè)發(fā)展渠道和供水產(chǎn)業(yè)鏈，不斷滿足用戶個(gè)性化、多樣化需求，持續(xù)提升用戶的幸福感和滿意度；四要擴(kuò)大宣傳繳費(fèi)途徑，加強(qiáng)抄收工作的管理提高用戶滿意率，不斷創(chuàng)新收費(fèi)方式促進(jìn)用戶繳費(fèi)方便，提高水費(fèi)回收效率。

此次為期4天的調(diào)研，各位外部董事為固始水發(fā)、武漢魯控兩公司未來(lái)的發(fā)展理清了思路,指明了方向，明確了重點(diǎn)，細(xì)化了任務(wù),具有非常強(qiáng)的指導(dǎo)性和可操作性。下一步，水發(fā)水務(wù)控股集團(tuán)將按照本次調(diào)研確定的目標(biāo)方向，狠抓工作落實(shí)，繼續(xù)錨定目標(biāo)，攻堅(jiān)克難，推動(dòng)各權(quán)屬公司高質(zhì)量發(fā)展。（徐鵬飛、王美蘭 供稿）