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發(fā)布時間:2024-04-11
水發(fā)水控集團在順利召開第一季度工作會議后,趁熱打鐵,趕赴濱州區(qū)域公司開展為期一天的交流對話。4月10日,水發(fā)水控集團黨委副書記、副董事長蘆永強帶領調研組到鄒平眾興水務股份有限公司調研黨建宣傳和招采工作情況。
匯報環(huán)節(jié)中,濱州區(qū)域各公司負責人分別就黨建建設情況、招標采購中出現(xiàn)的一些困難、信息宣傳工作的瓶頸進行專項匯報,并進行資料的詳細審閱,針對濱州區(qū)域公司出現(xiàn)的共性和特性問題進行細致的逐一指正,提出解決方案。
問題解決環(huán)節(jié),針對招標采購流程、黨建活動單一、信息宣傳多樣化等實際生產(chǎn)運行中出現(xiàn)的問題采用“以一對多”的方式,一人提問多人提出意見和建議進行解決,針尖對麥芒,問題與解決方案的碰撞,一次次將會議氣氛推向了高潮。
蘆永強對濱州區(qū)域公司在黨建宣傳和招標采購方面做出的成績表示肯定,他強調,一是轉變思想,提高認識。高度重視水發(fā)水控集團下發(fā)的各項工作任務,其中包括黨群宣傳建設和招采工作,要拓寬自己的視野和思考的角度,不斷完善認知并能夠將其付諸行動實施,要加強多渠道的溝通聯(lián)系,尤其是上下級的溝通,問題解決的方式要多樣化,只要轉變思想、拓寬思路,沒有解決不了的問題。二是配備專業(yè)人才隊伍。區(qū)域公司也要落實“鯤鵬”計劃,加快優(yōu)秀年輕干部的培養(yǎng),例如招標采購工作,是一項具有專業(yè)性強、責任心大、細致嚴謹?shù)墓ぷ?,只有吃透政策制度,按照流程?guī)范化實施,就不會出現(xiàn)細節(jié)性的錯誤問題。三是完善區(qū)域賦能企業(yè)職責。始終堅持黨建引領,統(tǒng)籌推進各項運營工作,以“黨建+”融合模式,強化思想政治引領和品牌建設,凝聚區(qū)域能量,建設標準化、創(chuàng)新型黨組織。
濱州區(qū)域各公司負責人及黨建、宣傳、招采工作的人員參會。
調研結束后,實地視察了鄒平眾興和鄒平仁源公司。(張春媛 供稿)